Arbejde: at opføre sig, "hvordan" eller "hvordan profitabel?"

Overhold strenge moralske principper virksomhed (selv på bekostning af deres egen fortjeneste) i et konkurrencepræget miljø kan være meget svært. Derfor chefer og ledere, der forsøger at holde sig til en bestemt etisk kodeks, oplever stor psykologisk spænding og stress. Hvad er konsekvenserne?

Arbejde: at opføre sig,

lektor ved University of Michigan (USA), et management ekspert Russell Johnson gennemførte undersøgelsen sammen med kolleger, for at finde ud af, hvordan det engagement af lederne af etiske principper i forretningspraksis påvirker deres forhold til underordnede.

Forskere har brugt i alt 172 tilsyn med ledere, der arbejder i forskellige områder - især inden for detailhandel, uddannelse, produktion og sundhedspleje. Hver af dem set i et par dage. De fandt, at ledere, der tog "etiske" løsninger på situationen for valg, de følgende dage var signifikant mere tilbøjelige til at misbruge deres underordnede.

Russell Johnson understreger, at overholde strenge principper er ikke altid let: "Etiske principper indebærer, at lederne har ofte til at ofre personlige interesser, opfører" hvordan "i stedet for" hvordan profitabel". De skal også overvåge ikke kun de endelige resultater af arbejdet i underordnede, men hele processen med deres aktiviteter, for at sikre, at de også overholder de samme standarder. "

Det er vigtigt at fokusere på arbejdet efter timer, hvis det er muligt slukke telefonen om aftenen og natten

Resultatet - psykologiske udbrændthed. Oven i, at der ofte mennesker, som har gjort nogle gode gerning, lader sig umoralsk adfærd i nogle andre situationer. Under indflydelse af disse to faktorer ledere bryder på underordnede.

For at bekæmpe psykologisk udmattelse Russell Johnson anbefaler ledere til at tage pauser i løbet af arbejdsdagen, som det skal få nok søvn, spise rigtigt og motion. Det er også vigtigt at blive distraheret fra arbejde efter timer, især muligt at slukke telefonen om aftenen og om natten.

Tidligere forskning af Johnson fandt, at medarbejdere, der forsøger at få gjort så meget som muligt, og på grund af dette, engageret i nogle arbejdsforhold gøremål efter ni natten (især med brug af smartphones), som regel som følge af tid til ikke mere eller endnu mindre end normalt - fordi at den næste dag deres præstationer falder på grund af mangel på hvile.

Med hensyn til "tilladelse" til at krænke moralske principper efter de rigtige ting, studiet af dette fænomen er knappe, og det er ikke klart, hvordan man skal håndtere det. Alligevel Johnson rådgiver organisationer til at udvikle en formel etisk kodeks. Han mener, at hvis etisk adfærd bliver obligatorisk, ledere ikke længere anser det deres personlige fortjeneste, hvilket giver dem "tilladelse" til uhøflighed med underordnede.